北京市公交集团截至27日0时15分18条线路采取措施

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中新网1月27日电 据北京市公交集团网站消息,受周边景区关闭及部分道路封闭影响,截止至1月27日0时15分,北京公交集团共有18条线路采取措施。

5.838路(涿州开发区-天桥汽车站),受部分道路封闭影响,采取区间措施,发天桥汽车站至琉璃河检测站区间;

7.旅游公交3线(八达岭长城-长陵),受八达岭景区暂停营业影响,采取停驶措施,双向停驶;

坚信企业发展才是最重要的,企业自我成长要不受环境的影响。在2008年全球金融危机来临的时候,我写过一本书,叫做《冬天的作为》,在开篇中我写道:增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。

创新校企文化互融的育人模式

疫情带来的这一切的确是太突然,冲击太大,而信息传播以及真伪难辨,又导致很多复杂性,这一切的确让我们觉得困顿和不安,我们在不断面对这一切的同时,也要清醒地告诉自己,不确定的是环境,确定的是自己。

3.880路(沙城客运站-地铁朱辛庄站),受沙城客运站封站影响,采取区间措施,发地铁朱辛庄站至康庄西站区间;

6.917快路(欧美亚汽车城-北京西站南广场),受部分道路封闭影响,采取区间措施,发北京西站南广场至张坊汽车站区间。

9.慕田峪长城专线(东直门外-慕田峪长城),受怀柔慕田峪长城景点关闭影响,采取停驶措施,双向停驶。

其中:采取停驶措施9条,采取区间措施6条,采取绕行甩站措施3条。具体措施如下:

当然在危机中依然需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力,以及理性的决策。我们需要承认的是,如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入,之后所获得的增长将是无法估量的。在危机的时候,对业务结构做加减法,从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力,一旦机会来临,这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。

5.旅游公交1线(前门-八达岭长城),受八达岭景区暂停营业影响,采取停驶措施,双向停驶;

春节假期延长,复工后如何应对疫情,都需要企业动态去应对,很多企业已经采取灵活有效的工作方式,一些企业开启在线工作模式,一些企业让员工在虚拟小组中学习,我想,这些企业如果充分利用好这段特殊的工作时间,也许会带来不一样的能力提升效果。

从分行业数据来看,服饰鞋包、家居家装、3C数码等3大行业居全行业网络零售额前三名,占比分别为32.4%、19.7%、14.7%,相当于全行业网络零售额的66.8%。

充分发挥环境育人的重要作用,探索用行业企业文化培育职业人才,通过校企共建、引企入校、实景复制等方式,充分结合齐文化特色,努力将自身打造成为产业文化教育传播的集聚区。一是专业文化建设彰显行业特点,有针对性地将行业企业文化中的创造精神、奉献精神、执着精神,与齐文化手工业重“精”、商业重“信”、齐派医德重“仁”的文化价值观紧密结合,融入工程类、文管类、医学类各专业中,“工者崇精”的工匠精神、“商者重信”的经营品质、“医者仁心”的高尚操守等具有浓郁齐文化特色和职业特点的专业文化理念初步形成,德技并修的观念和学养在学生中蔚然成风。二是环境文化氛围营造突出企业特色,楼宇命名突出立德树人和工匠精神,实训场所命名统一以“匠”字打头,将实训楼命名为“匠心楼”,并建设了“匠韵”主题雕塑。在各楼宇教学区域内建设了创新创业、拼搏进取、尚巧求精等凸显“匠心”主题的文化阵地,积极营造具有浓厚企业特色的“匠心文化”氛围。同时,各系院立足专业特点,校企共建企业文化展示园区,开辟行业名企榜、企业名人墙、优秀校友墙、优秀作品墙等,将企业文化有机融入到专业教学环境中,在潜移默化中实现文化育人。

三、采取绕行甩站措施3条

1.886路(北京蟒山森林公园-德胜门西),受北京蟒山森林公园暂停营业影响,采取区间措施,发昌平凤山至德胜门西区间;

我想用闻玉梅院士寄语武汉的六个字作为结束语:科学、参与、信任。她说:科学需要冷静、研究。参与就是大家参与、群众参与,参与就是首先做好自己。信任,就是信任自己,信任医务人员,信任国家。

一、采取停驶措施9条

01 学会与疫情下的不确定性共处

疫情带来的影响,的确让人焦虑,甚至有些灰心,我知道经营企业很苦,但是如果环境成为一种经营条件,我们需要面对的不仅是环境,还有企业自身的调整。

疫情下的不确定性会持续发生,所以我们所需要的,不仅是直面它的勇气,更需要有认知它的能力,与它共处的能力。如何做到这一点?核心是改变自己。亦即,我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性变为经营背景,我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动,要用新的方式和认知去理解当下的情况。

在我写这篇文章的时候,疫情还在变化中,人们已经知道一季度的压力,也开始在准备第二季度的影响。人们开始关注春节复工带来的压力,也在准备复工之后如何恢复正常的工作运行。人们既坚持底线思维,积极参与防控,也在开始启动恢复日常生活的准备。人们在理性面对疫情,做好自己的同时,也在期待政府拿出有效的政策,帮助武汉、帮助人们群众,帮助企业渡过难关。

二、采取区间措施6条

3.899路(下花园-地铁朱辛庄站),受下花园封站影响,采取停驶措施,双向停驶;

04 挑战极限式地降低成本

其实,人生际遇并不是由环境决定,而是取决于思维的瞬间。所以,确定与不确定,在我看来是一个有机的组合,确定在我们自己的手上,不确定在环境上,如果我们把确定与不确定两者组合起来,我相信,这个不确定会是你的机遇,是你真正成长的来源。

1.919路(体育场小区-德胜门),受居庸关景区暂停营业影响,采取甩站措施,往体育场小区方向,甩居庸关1站;

一方面承认疫情对中国经济产生巨大影响,我们都要去承受经济下行的压力;另一方面也要清醒地认识到中国经济的基本面还是会保持增长。这是我们面对的疫情下经济的基本判断,在这样的背景之下,企业该如何面对?

而对于具有良好的现金流的企业而言,我也依然建议重构自己的成本能力,因为应对不确定性是一种常态能力。但是与此同时,我也希望有能力的企业在疫情背景下,迅速关注如何在做“减法”的同时,关注“加法”,也就是如何去关注真正的顾客价值,并创造顾客价值。

我自己是做领先企业研究的,在对有着超过100年历史的公司研究中,发现这些企业的领导者及其领导的公司可能处在良性的环境中,也可能处在充满危机的环境中;可能处在一个高增长的领域,也可能处在增长已经陷入停滞的行业。但是,这些领导者及其领导的公司经过自身的艰苦努力,取得了同行无法比拟的增长,年复一年,不管经济是处在繁荣阶段,还是处在衰退时期,保持增长都是他们坚定不移的信念。

05 不确定的是环境,确定的是自己

4.842路(西胡林-亿发工业园区),受部分道路封闭影响,采取区间措施,发西湖林至北程庄区间;

身处不同的行业,企业所要面对的情况会有所不同,我想从共性的部分给出自己一些想法供大家参考。

我非常推崇马克思的一句名言:“哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。”也许深受其影响,在危机来临的时候,我开始强调人的作用,重视人的主观努力,强调企业自身的能力,而非环境的约束。只有这样,才可以真正与不确定性相处,与动荡的世界相处。

在一个持续变化的环境里,没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择,在这种情况下,正确的做法,就是要朝着特定的方向,做好一次又一次调整自己的准备,并努力在前进过程中不断验证和改变,以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中,持续而灵活的适应性,是你必须要掌握的能力。

1.877路(德胜门-八达岭长城),受八达岭景区暂停营业影响,采取停驶措施,双向停驶;

6.旅游公交2线(前门-长陵),受长陵景区暂停营业影响,采取停驶措施,双向停驶;

2.880快路(沙城客运站-地铁回龙观站),受沙城客运站封站影响,采取停驶措施,双向停驶;

(责编:何淼、熊旭)

把企业的管理文化融入教学管理和班级管理,不断提高师生职业素质,持续加强对企业文化的认知。一是把企业文化引入教学,把课堂、实训室变为企业“车间”。如:动漫艺术系动漫设计教学团队成立了齐梦动画设计公司,模拟企业环境,划分模拟工作区和实战工作区,从工作环境、工作流程、工作方式和工作任务上深度融合了企业管理文化,同时在教师管理上融入企业管理模式,采取总经理负责制,把项目经理、设计团队、任务书等管理元素融入教学团队管理。化学工程系把万华化学集团股份有限公司的企业管理模式、管理理念和质量意识引入教学,以企业的管理制度规范学生日常行为,把实训实习教室包装成企业车间,按照企业生产标准张贴安全标语、生产操作流程、安全操作规程等,要求学生进实训室、实训基地严格按照企业安全操作规程和操作流程上岗生产、考核质量,使其作为企业的“准员工”在校园里就能感受企业文化的巨大魅力,耳濡目染、牢记在心,形成良好的职业习惯。二是把企业文化融入班级管理,把班级变为企业“班组”。如:机电工程学院数控专业按照企业“6s”管理要求,对班级实行工厂化管理,要求学生每天着统一工服、佩戴统一胸牌,通过指纹考勤记录出勤,班级模拟企业设有生产部、安全部、技术部、车间等部门,各部门分工明确、协同合作,促进了良好班风、学风的形成,毕业生深受企业欢迎。

不断进化的承诺也是一种来自古老军事战略的版本。卡尔·冯·克劳塞维茨(Carl Von Clausewitz)在其名著《战争论》中写道:“战争中充满不确定性,战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来,审慎的战争策略就是要针对敌军状况,相应筹建一支军队,朝着一个特定的方向,不断因应变化而做出调整,从而提升成功的概率。

将企业文化融入各类学生活动,在活动的主题、策划、形式内容中增添企业文化元素,寓教于乐、潜移默化提高学生的职业素养。一是推进“百名企业家、百名工匠(大师)进校园”“走进百家企业、学习百家企业文化”行动计划,每年从行业企业选聘优秀企业家、工匠(大师)各100名,担任产业教授、客座教授,传播企业文化、讲授实践课程,传授工艺技能,每年组织100个社会实践团队,1000人次学生走进企业,学习企业先进文化,顶岗实习锻炼,通过双向互动,让学生开阔眼界,感受企业氛围,为今后向“职业人”转变奠定基础。二是围绕职业文化素养提升,开展各类主题活动,在活动中渗透企业文化,各系院结合专业特点每年通过开展文化艺术节、汽车文化节、电子文化节、金融文化展示秀、服装设计秀等主题活动,将企业文化融入学生活动,融入校园文化,培养学生“职贵其精,业贵其专”的企业精神特质。

8.古北水镇专线(东直门外-古北水镇),受密云古北水镇景点关闭影响,采取停驶措施,双向停驶;

2.879路(定陵-八达岭长城),受八达岭景区暂停营业影响,采取区间措施,发定陵至石佛寺区间;

构建校企文化互融的管理体系

02 坚定自我发展的信心

这几天不断有企业界的朋友来微信问我,如何看待疫情对经济的影响?如何判断理解专家对疫情发展的判断?每每被问到这一类问题的时候,我也反问自己,我们力求可以得到答案,期待在明确的判断下做出选择,但是我知道,每个人的答案是会不同的,也无法给出明确的答案,因为给不出明确的答案,才是答案本身。

如何让企业具有真正的成本能力,如何让成本是一种对顾客价值的投入,而不是一种价值牺牲,在我过去的课程和研究中已经反复强调过,大家可以去找来看,但是这一次,我更强调挑战极限式地降低成本,尤其是对中小企业而言,其根本的目的只有一个,就是期待中小企业保住现金流。

在已经过去的2019年,对于很多企业而言,已经有了自我调整发展模式,转型业务及增长方式的努力,但是,到了今天的疫情之下,我们还需要有更强的危机意识,更坚定地开展自我救赎之旅,缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长,确保现金流,同时要确保竞争力,而做到这一点的关键是,一定要挑战极限式地降低成本。

校企文化深度融合,为学院的发展提供了强劲的动力。近年来,学院综合实力始终位居全省前列,处于全国综合性职教集团第一方阵。学院先后被评为全国精神文明建设工作先进单位、国家示范校优秀建设单位、全国职业教育先进单位、教育部现代学徒制试点单位、全国工业文化研究中心成员单位,并获黄炎培职业教育奖,2019年又入选中国特色高水平高职学校和专业建设计划。

03 进化应对而非预测判断

淄博是齐国故都所在地、齐文化的发祥地。近年来,淄博职业学院在建设发展过程中,围绕立德树人根本任务,结合职教办学特点,深度融合地域优秀传统文化,注重汲取“重创新”“求变革”“精益求精”等齐文化精髓要义,通过对企业精神的融入,用齐文化优秀品格凝练发展理念,创新办学模式,逐步形成和凝练了“开放”“融合”“精进”“创新”以及“精于工,匠于心,品于行”的精神理念。学生层面追求精思善为、精工细作,教师层面崇尚精心施教、精致育人,管理层面注重精细管理、精心服务。具有浓厚企业精神、职业特色的“匠心文化”品牌深入人心,逐步成为学院培养高素质技术技能型人才、服务淄博新旧动能转换的车之轮、鸟之翼,为学院科学发展奠定了坚实文化基础。

4.898路(涿鹿-地铁朱辛庄站),受涿鹿封站影响,采取停驶措施,双向停驶;

探索形成符合高职教育规律、具有鲜明特色的职业素质培养体系,按照贴近产业、贴近行业、贴近企业的“三贴近”原则,把企业文化融入到专业教学过程中,积极搭建校企文化互融的协同育人平台。一是积极探索企业文化教育教学模式试点,引入了上汽通用ASEP项目,校企联合制定培养方案和课程标准,共同组织招工招生和教学实施,选拔优秀带徒师傅建立企业导师库,形成了校企协同育人的长效机制。教室和实训室均以上汽通用独特的企业色调装饰,并采用企业专用工具进行教学,营造最为接近真实工作的教学氛围,将汽车企业文化整体性引入专业教学。二是大力倡导订单式教学模式,在引进企业的师资、教材的同时,把企业的管理、理念、精神等企业文化带入订单式的教学管理。如:会计学院与江泰保险经纪股份有限公司合作开展“江泰保险实用型人才订单式培养培训项目”,由江泰公司出资装修教室,展现公司文化,让学生从入学开始就受到企业文化的熏陶。同时,校企合作开发的《保险采购实务》等7门保险经纪核心专业课程及《江泰公司核心价值观》课程实现了企业文化嵌入,有效培养了学生认同感。

2.986路(大地站-方庄桥东),受部分道路封闭影响,采取甩站措施,双向甩马庄共1站;

打造校企文化互融的职业环境

搭建校企文化互融的活动平台

3.969路(海子角-地铁西局站),受部分道路封闭影响,采取绕行甩站措施,双方向甩东方时尚南门至东方时尚北门共计2站。

虽然疫情已经发生了一段时间,但是从各种传播的信息来看,我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。人们总是期待着有一个明确的专业判断,有一个时间节点,有一个明确的解决方案。但事实上,疫情持续的时间和政策的对冲力度,都将带来不确定性,1月30日之前,我们还仅仅认为这是中国自己的事情,而在这一天之后,这是全球的公共事件,而由此会带来什么样的影响,在更大范围上具有不确定性。